不銹鋼網帶物流管理與供應鏈管理的區別
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供應鏈是物流、信息流和資金流三個流的統一，那么，物流管理很自然的成為供應鏈管理體系的一個重要組成部分，也是供應鏈管理的起源。 不銹鋼網帶

　　兩者的區別

　　一般來說，物流涉及原材料、零部件在企業之間的流動，是企業之間的價值流過程，不涉及生產制造過程的活動；供應鏈管理包括物流活動和制造活動；涉及從原材料到產品交付最終用戶的整個物流增值過程。

　　根據M

ercer管理顧問公司的報告，有近一半接受調查的公司經理將供應鏈管理作為公司的10項大事之首。調查還發現，供應鏈管理能夠提高投資回報率、縮短訂單履行時間、降低成本。 不銹鋼網帶

　　Kearney咨詢公司指出，供應鏈可以耗費整個公司高達25%的運營成本，而對于一個利潤率僅為3～4%的企業而言，哪怕降低5%的供應鏈耗費，也足以使企業的利潤翻番。  不銹鋼網帶

　　“物流管理”和“供應鏈管理”是“異名同質”嗎？

　　20世紀90年代末，供應鏈管理的概念被引進到我國，物流管理和供應鏈管理幾乎作為同一個話題被廣大物流理論界和企業界所重視，將物流管理和供應鏈管理兩者合一研究的文章也很多，有的觀點則將兩者歸為“異名同質”問題，還有的文章認為“供應鏈概念與Logistics的概念和研究的領域比較吻合，能很好地解釋 Logistics，只是側重點有些差異。”本人認為對“物流和供應鏈”、“物流管理和供應鏈管理”之間的聯系和區別等問題的認識，不但對物流和供應鏈理論研究，而且對物流和供應鏈的實踐都會有重要意義。

　　一、關于物流和供應鏈概念的聯系和區別

　　1．關于物流的概念 不銹鋼網帶

　　國家質量技術監督局2001年批準頒布的國家標準物流術語 (GB／T18354-2001)中對物流的解釋為：“物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機的結合。”

　　無論是歐美還是日本，從歷史到今天有關物流的概念反映出以下幾個基本點：

　　第一，物流概念的形成和發展與社會生產、市場營銷、企業管理的不斷進步密切相關.

　　第二，物流概念與物流實踐始于軍事后勤，而“物流?璐拭揮邢薅ㄔ諫桃盜煊蚧故薔?事領域。物流管理對公共企業和私人企業活動都適用”。

　　第三，物流無論從Physical Distribution還是Logistics的內涵中都強調了“實物流動”的核心。

　　第四，物流的功能主要由運輸、儲存、裝卸、包裝以及信息處理等所構成。 不銹鋼網帶

　　2．關于供應鏈的概念

　　國家標準物流術語(CB／ T18354-2001)對供應鏈的概念定義為：“生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網絡結構”。

　　美國的史迪文斯(Stevers)認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。”

　　華中理工大學的馬士華在《供應鏈管理》中認為：“供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式。”

　　我們可以觀察到供應鏈概念具有以下特征： 不銹鋼網帶

　　第一，供應鏈的每個節點都是供應鏈的必不可少的參與者。從范圍上觀察，供應鏈把對成本有影響的和在產品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內：從供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶。供應鏈上的節點企業間是供需協調、物流同步的關系。

　　第二，供應鏈是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈。

　　第三，供應鏈是由若干供應鏈集成的網鏈結構。一個企業可以是一條供應鏈的成員，同時又是另一條供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉網絡結構。供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業構成。

　　3．從概念上看物流和供應鏈的區別和聯系 不銹鋼網帶
　　
　　從概念上觀察和分析物流與供應鏈的區別顯然是不難的。

　　最新的、相對權威的有關物流的定義，如1985年加拿大物流管理協會(CALM，Canadian Association of Logistics Management)對物流的定義是：“物流是對原材料、在制品庫存、產成品及相關信息從起源地到消費地的有效率的、成本有效益的流動和儲存進行計劃、執行和控制，以滿足顧客要求的過程。該過程包括進向、去向和內部流動。”1985年美國物流管理協會 (CLM，Council of Logistics Management)對物流的定義為：“物流是對貨物、服務及相關信息從起源地到消費地的有效率、有效益的流動和儲存進行計劃、執行和控制，以滿足顧客要求的過程。該過程包括進向、去向、內部和外部的移動以及環境保護為目的的物料回收。”1994年歐洲物流協會(ELA， European Logistics Association)的定義為：“物流是在一個系統內對人員及商品的運輸、安排及與此相關的支持活動的計劃、執行與控制，以達到特定的目的。”

　　物流的概念強調了物流的關鍵點是“實物流動過程”，上述定義對此前的定義的最大補充是更加強調了物流的“服務”理念。 不銹鋼網帶

　　而供應鏈的概念強調的是由供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶所形成的網鏈或網絡結構。供應鏈定義的精髓顯然是上、下游的供求關系，是生產、分銷、零售等職能的分工與合作(見圖1)。

在這個網鏈結構的節點中沒有物流企業，從上游到下游的順序關系來觀察似乎這里也沒有物流服務商。而上述企業間的實物流動除了由節點企業來完成外，是由第三方物流服務商在高層次物流組織運作過程中實現的。如將企業內部的物流暫時考慮在外，那么物流應發生在圖中的連線上，并以加工、包裝、運輸、配送等過程為供應鏈的運行創造了條件。

　　由此，我們可以看出物流和供應鏈是兩個不同的概念，無論是在定義的內涵上，還是在具體的運作上都存在著很大的不同。從表面上觀察，物流僅僅是供應鏈的組成部分，但是如果從運行特征上觀察，供應鏈更關心的是商品所有權轉移，即價值流、資金流和信息流的規律，而物流更專注的是物的空間位移。

　　二、關于物流管理和供應鏈管理的聯系和區別

　　1．物流管理的含義

　　國家標準物流術語詮釋物流管理為“為了降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制”。物流管理的定義的目的是“降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平”，物流管理的對象是與物流功能相關的活動，即包裝、裝卸搬運、儲存、運輸、流通加工、配送和物流信息處理，與物流功能不相關的費用顯然不能構成物流成本。 不銹鋼網帶

　　2．供應鏈管理的含義

　　供應鏈管理的概念為：“利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制”。供應鏈管理的主要領域(馬．士華，2000)有：供應，生產計劃，物流，需求，戰略性供應商和用戶合作伙伴關系管理，供應鏈產品需求預測和計劃，供應鏈的設計 (全球節點企業、資源、設備等的評價、選擇和定位)，企業內部之間物料供應與需求管理，基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制，基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸、庫存、包裝等)管理，企業間資金流管理(匯率、成本等問題)，基于Internet／Intranet的供應鏈交互信息管理等。

　　3．物流管理和供應鏈管理的區別和聯系

　　從管理對象上觀察，物流管理的對象是物流活動和與物流活動直接相關的其他活動。如Donald J． Bowersox和David J．Closs在闡述物流活動時就增加了物流“網絡設計”的內容。但是物流管理的內容是不可以隨意無原則擴大的，否則物流管理的學科特征便蕩然無存了。而供應鏈管理涉及的內容要龐大得多，如美國伊文斯(Evens)認為：“供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。從上述供應鏈管理的輻射面上也可以看到供應鏈管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流管理，顯然其研究邊界是相當模糊的。當然，以此思路分析，物流管理就成了供應鏈管理的一部分。 不銹鋼網帶

　　從管理手段上觀察，供應鏈管理是基于Internet／Intranet的供應鏈交互的信息管理，這是以電子商務為基礎的運作方式。但是我們必須看到，信息流、商流、資金流在電子工具和網絡通訊技術支持下，可通過輕輕點擊鼠標瞬息即可完成。而物流，即物質資料的空間位移，具體的運輸、儲存、裝卸、配送等各種活動是不可能直接通過網絡傳輸的方式來完成的。雖然，現代物流是離不開物流管理信息，也要使用Internet／Intranet技術，但是Internet／Intranet顯然不構成物流管理的必須手段，也就是說，物流在非Internet／Intranet技術條件下，也一樣運行。 不銹鋼網帶

　　從上述物流管理與供應鏈管理的關系上看，物流管理可以看作供應鏈管理的組成部分，但與其他的組成部分顯然存在很大不同，即它的獨立性很強。但是，供應鏈管理的專家們認為：“現代物流的研究范疇應包括供應鏈的物流，供應鏈企業之間的原材料、半成品、產品的供應與采購關系，更具體的說是供應鏈聯盟內的物流活動。”由此，是否又可以得出這樣一個結論即物流管理是一個包含供應鏈中物流管理的大概念，供應鏈中的物流管理是物流管理的一部分。

　　三、物流管理和供應鏈管理“異名同質”認識的辨析 不銹鋼網帶

　　1．管理目標存在的一致性并不能證明工作性質的一致性。

　　物流所涉及的范圍幾乎是社會經濟的各個方面。人們對物流的認識是隨著社會經濟的發展而不斷深入，從而物流的概念得到不斷的革新。從社會經濟中生產、配置、消費諸環節中的物質運動到生產環節內部的原材料、半成品、產成品的位移；從實體移動的技術手段到組織運動的方法都發生了“質”的飛躍。今天，物流管理的目標已經由企業的自身轉移到客戶的需求，以此使物流要實現對產品、服務和相關信息高效的流動和儲存進行的計劃、實施與控制。